陕西粮农集团 倾力打造产业发展新格局
发稿时间:2015-12-18 17:58:59.0      来源:陕西粮农集团     

[来源:陕西日报2015-12-18]    “粮安天下,农为邦本。陕西粮农集团是省委、省政府为保障区域粮食安全、推进省属粮农企业战略布局及结构调整、做强做优做大国有粮农企业,整合六家省属粮农企业组建而成。2013年正式运行以来,粮农集团以打造全产业链和全供应链为目标,始终坚持稳中求进、改革创新、提质增效的工作总方针,企业发展保持了持续向好的态势。固定资产投资不断加大,项目建设稳步推进,企业改革不断深入,混合所有制经济全面发展,对外合作的广度和深度进一步延伸,粮油仓容和加工规模、年粮油贸易量有了大幅提升,企业的经营能力、综合实力、社会影响力等明显增强,营业收入和利润总额实现连年增长。经过三年的发展,已初步形成了种植与养殖、粮油收储与贸易、粮油食品工业、销售与物流服务四大产业格局。2013年陕西粮农集团进入陕西百强企业,位列第71位,填补了第一产业在陕西百强企业中的空白,2014年、2015年又跃居陕西百强企业44位、39位。 


    
凝聚发展共识 加快内部融合 发挥集团优势 提高管理水平 


    
新成立的粮农集团集中了全省最优的国有粮食和农业资源,为我省唯一的大型国有粮农企业。统一认识,加快发展,既是省委、省政府对粮农集团的殷切期待,也是粮农集团汇聚力量、加速融合、真抓实干的思想动力。成立以来,集团一边稳定原有业务,一边强化管理融合。一是加强干部队伍建设,完善组织机构。在集团内部调整了20余名中层干部,不拘一格选拔使用年轻干部,建立一支知识、年龄结构更优的干部队伍;二是完善制度体系,在重大事项管理、资金资产管理、干部管理、薪酬管理等方面建立健全了50余项管理制度,并落地执行;三是通过集团内部资产、业务整合,建立主营业务统一运作、财务收支统一调整、企业资产统一监督、人力资源统一配置、制度规范统一标准、工作成效统一评价六统一管理模式,使管理职责更为明晰,业务上下游协同发展,发挥出集团军优势;四是加强管控和监督。建立风险防范体系、责任追究制度、目标责任考核和对标考核制度,推行规范化管理和全面预算管理。同时,加快信息化建设,实现财务管理、供应链管理、资金管理、人力资源管理和办公应用系统的有机协同,提高管理效率;五是加强企业推广,树立粮农集团新形象。先后参加国资委系统企业产品互采互用展销会、企业文化成果展、2021届杨凌农博会,世界粮食日爱粮节粮宣传周等各类活动,同时通过网站、社会媒体等加大宣传力度,积极向社会推介企业和产品,提升企业影响力;六是加强企业文化建设,加快文化融合。建立企业视觉识别(VI)系统,制作宣传片、粮农之歌、文化专刊、宣传册等,组织各类活动,不断提升企业凝聚力和向心力。 


    
整合内部资源 明晰功能定位 优化产业结构 提升发展质量 


    
以企业效益为目标,按照集约化经营、专业化管理原则,打破集团所属企业地域界限与产业架构,通过分离辅业、突出主业,合并管理、整合业务,实现上下游业务协同与信息共享等,推进四大产业板块共同发展。现代农业板块通过发挥土地资源优势,重点发展种业、绿色果蔬种植、养殖业,综合利用牧草、农作物秸秆、粮油加工副产品,实现种养结合,果畜结合,绿色发展,打造现代农业示范园区。储备及粮油贸易板块将5户粮食企业粮油储备业务和资产进行合并,由省储备粮公司管理,实行统一计划下达、统一市场布局、统一收购价格、统一质量标准、统一资金管理、统一费用监管六统一购销管控模式。粮油食品加工板块对面粉、大米、食用油、小杂粮等加工业务进行整合,同时成立研发中心,开发挂面、馒头、速冻食品、谷物早餐等新产品。新组建营销物流集团,对集团旗下所有产品的销售、市场开发、物流服务等业务进行整合。通过资源整合,初步形成了定位清晰、职能明确的四大产业板块的格局,改变原有资源分散、各自为战、同业竞争等不利状况,各业务板块协调发展、分类推进,使集团企业的优势得到了有效发挥,更使产业规划与布局科学合理,企业发展质量得到了有效提升。 


    
加快战略布局 扩大产业规模 实施项目带动 夯实发展基础 


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十二五期间,陕西粮农集团双轮驱动,积极以项目建设和对外合作促进企业结构优化和转型升级,目前已累计完成投资3.1亿元。在现代农业建设方面,农垦集团以土地经营权入股、联营联建、利益分成等多元投资办法,积极发展种子产业、奶牛养殖、奶山羊养殖与奶粉加工、苗木基地建设等项目,先后与江苏农垦、重庆农垦、宁夏农垦合作成立种业公司、乳业股份公司,着力发展种业和养殖业。同时,小麦良种加工、万亩高标准粮食生产基地、脱毒马铃薯良种繁育、省级现代农业示范园等项目也在积极推进之中。在粮油仓储设施建设方面,统筹全省粮食资源,加快战略布局,三级储备体系建设成效明显,截至2015年累计投资1.7亿元,使粮油仓容规模由原来的90万吨扩大到120万吨,切实提升了粮食储备贸易产业的发展实力。在粮油加工产能提升方面,成立陕西粮农西瑞富平面粉公司,收购富平秦力日产800吨面粉生产线已投产;与新疆天山面粉集团共同投资的日加工1000吨小麦制粉生产线正在建设,将使面粉日加工能力达到2400吨,成为陕西第一大面粉生产商。在粮油食品营销及物流配送方面,规划了总投资3.5亿元的西部粮油批发交易中心,一期工程已建成开业运行。在对外合作方面,集团先后中粮、中储粮进行业务合作,与西北农林科技大学、陕西科技大学等高校进行校企合作,与大连商品交易所签署长期战略合作协议,与郑州商品交易所开展大宗农产品期货交割和套期保值业务合作。同时,集团正在探索产融结合合作发展的新模式。这些项目的落地,极大提升了粮农集团的发展能力,为企业做大做强奠定了坚实的基础。 


    
展望十三五树立新目标 打造企业发展新生态 


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十三五期间,粮农集团确立新的发展目标。将以绿色发展、改革创新为主题,以转型升级、提质增效为主线,以陕西、西部市场为重点,以资本运营、并购重组为主要手段,以做强做优做大国有粮农企业、保障全省粮油食品供应安全为使命,实施品牌引领、制度创新、管理提升和资本运营四大战略,壮大现代农业、粮油储备与贸易、粮油食品工业和粮油食品营销物流服务四大产业板块,建设信息服务、金融服务和国际合作三大支撑平台,促进一二三产业深度融合,打造从田园到餐桌的全产业链。到2017年争取实现销售收入突破100亿元。到2018-2020年全面进入提质增效期,重点通过转型升级、技术提升、产业模式创新等,扩大市场份额,提高粮农主业及各产业板块附加值,形成新产业规模和优势,争取实现销售收入突破150亿元。
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一带一路为企业发展提供了新的机遇,粮农集团将发挥陕西的区位优势,加快落实走出去,在农产品种植、粮油深加工等方面积极开展对外合作,努力输出产能、优化配置资源、间接引进资源,提高经济效益与核心竞争力。积极探索产融结合的发展之路,以资本为纽带,带动全省粮农产业健康发展。积极实践互联网+粮农,打造企业发展新模式。十三五期间,全面完成四大产业板块战略布局,实现企业转型升级,成为国内一流、西部领先的综合粮农产业集团。

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