聚焦追赶超越 创新驱动发展—— 农垦集团华阴农场在粮农集团2017年重点工作推进会上的交流发言
发稿时间:2017-04-26 09:48:09.0      来源:陕西粮农集团     

农垦集团2017年下达华阴农场的经营目标是实现销售收入4.8亿元,实现利润640万元,职工增资15%。综观华阴农场第一度的经济运行情况,可以说是运筹帷幄、运行良好:实现销售收入3.02亿元,实现利润76.3万元,及时兑现了职工增资。在近日粮农集团召开的2017年度重点工作推进会上,华阴农场场长贾克强在大会交流了经验。现将他们的做法与大家分享。

一、做好工作布局,超前谋划

几年来,华阴农场贾克强场长聚焦追赶超越新目标,适应经济发展新常态,唱响实干兴场主旋律,在工作上无须扬鞭自奋蹄,总是提前一年布局谋篇。多方走访调研,寻求可靠合作伙伴和合作机会,寻找最佳运作模式,在场内物色最佳完成目标任务的人员,确保把好的决策落实到位。当然,对那些抛妻舍家、远离家乡,在条件极其艰苦的地方为农场经济发展无私奉献的干部员工,在经济上给予补助,在任职上给予优先提拔,在评先中给予极力推荐。

二、完善激励机制,激发活力

农场的经营任务年年递增,要想全面完成,仅靠党政主要领导是不行的,还要充分发挥班子副职和各个板块经营负责人的积极作用。这就要求党政主要领导要胸怀全局,心胸宽阔,不要嫉妒眼红副职和下属经营负责人的收入比自己高,只要他们实现了经营目标,就及时兑现考核奖励。去年,班子副职中有4位年收入超过正职,下属的粮食贸易公司总经理去年收入超过50万元。激发了下属工作的积极性与主动性,真正把“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”落到实处。

 三、实施“走出去”战略,拓展空间

每个农场的土地面积都是有限的,随着职工工资和与之相对应的社会保险费的连年增长,守着现有的土地显然是会入不敷出的。华阴农场响应农垦集团“再造一个陕西农垦”的号召,积极实施“走出去”,继去年在新疆种植棉花4300亩、获得利润200万以后,今年又在在新疆喀什、库尔勒的轮南、塔河共承包土地,合作种植棉花17000多亩,在内蒙古达拉特旗种植马铃薯和玉米7000亩;还有合阳种植的800亩葡萄,这三地累计流转土地25000亩,派出管理人员15人,今年就实现了“再造一个华阴农场”的目标,有效的拓展了增收空间。

四、开展粮食贸易,搞活经营

开展粮食贸易是快速增加营业收入和利润的捷径。贾克强场长每天都关注“天下粮仓”网站,每月都要外出到粮食加工企业、粮食仓储企业了解玉米、小麦供求情况,每年都要参加不同层次举办的玉米、小麦年会,然后将所得信息进行分析,稳妥地开展贸易活动。采取薄利多销、存库多赚、定向销售、锁定利润等多种方式,区别情况、灵活经营,有效防控经营风险,争取利益最大化。第一季度购销玉米16万吨,实现销售收入2.38亿元。

五、强化风险防控,稳妥经营

现代企业经营,风险防控非常重要。对外经济合作中他们注重在事前、事中、事后三个环节加强风险防控。

事前:一是请律师参与调查合作对象的基本情况,包括企业资信、经营情况、银行贷款情况、法定代表人个人品德等等;二是分别召开党委会、决策委员会、总经理办公会,集体讨论决策,草拟合同;三是由律师审核合同,力求合同内容全面完善,双双权利义务明确,发生纠纷裁定有理有据;

事中:选用思想品德高尚、为人正直、原则性强、责任心强的人员去负责落实,每天将履行合同情况向我和主管领导同时报告,切实做到钱出货进、出库钱进;事后:做好评估总结。将履行合同中出现的具体情况进行总结,以利于以后完善提高。

 

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